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          西瑞控制干部年終述職會如期舉行
          來源:人力資源部 | 作者:西安西瑞控制技術股份有限公司 | 發布時間: 2022-01-10 | 30 次瀏覽 | 分享到:

          2022年1月8日西瑞中高層年終述職會線上如期舉行,西安的疫情仍在繼續,但西瑞干部的工作熱情不減,大家認真準備,每一位干部在述職中把2021年度工作從七個方面進行匯報,這七個方面是:年度指標完成情況、成績與不足、未完成目標原因分析及擬采取措施、市場分析及競爭力分析、核心競爭力提升策略與措施、組織學習與成長、意見反饋 。西瑞堅持了15年的干部述職會,是干部錘煉的一個平臺,是干部思想碰撞的一個平臺,很多干部在表達能力、邏輯思維等方面有了很大進步。干部述職會持續近10個小時,考評結果將對所有干部發布。在述職結束后,公司董事王總對今年的述職會談了感受并發表了干部六個問題的震撼講話。公司董事長贠總最后做了總結發言并對全體干部提出了幾點要求:

          第一、人力資源部負責把述職中提出的問題、改進舉措以及建議,匯總形成負面清單,責成相關部門納入工作計劃,并持續跟進,定期公布工作進展,確保落實到位。

          第二、各部門負責人都是本部門的第一人力資源負責人,要竭盡全力,采取引進、育人、留人、借人、特殊人才特殊薪酬等一切可行的舉措,會同人力資源部一道,協同解決困擾公司因快速發展而人力資源不足的問題。

          第三、各部門要聚焦用戶需求,打造自己的核心競爭力:人才、技術、產品、服務、工藝、質量等,做到人才掌握核心技術、技術專利化、產品接地氣、服務貼近用戶、質量零缺陷、市場占有率高。

          第四、大家要解放思想,開放合作,敢擔敢干,在公司提供的內部資源的基礎上,主動連接外部資源,整合內外部資源,成為優秀的資源整合者。

          第五、要學會財務經營、數字化經營本部門,一切工作都圍繞增加收入、降低成本這個中心來開展,多創利潤,共享利潤。

          贠總在最后講話中強調,英國管理學家瑞文斯有句名言:“一個有機體要想生存下來,其學習的速度必須大于或等于環境變化的速度”。當今世界,新技術蓬勃發展、新產品快速迭代,如果一個企業成長不能跟上時代的步伐,必將被市場的大潮淘汰。這就要求我們每一個干部必須以快于環境變化的速度,身先士卒,帶領團隊學習和成長,為用戶提供更接地氣的產品和服務,為我們更美好的明天而努力奮斗。


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