西瑞專家委、清華大學周立教授于12月9-10日來公司交流指導工作，并就近期公司發展問題進行了為期兩天的內訓研討會，參會干部有各事業部經營班子、財務總監、人力總監和西瑞董事長。會議研討主旨內容有三，一是公司調整戰略發展規劃相關事宜；二是各事業部明年指標的落地實施及保證措施；三是業務流的源頭優化方案。 

西瑞董事長首先講解了公司2022-2024年三年實現跨越式發展的整體規劃，對公司未來業務布局、市場拓展做詳細分解，強調公司在立足本地不斷深耕原有市場的基礎上，需要多點布局區域市場京津冀、長三角、珠三角、成渝、華南等區域，力爭資本市場助力，按計劃完成北交所上市。周老師對西瑞未來規劃發展非?？春?，對指標設定也很有信心，并指導各事業部將指標細化到每個業務板塊，并要求每個業務板塊再細化分解到人，這樣才能保證目標達成。

隨后就城市合伙人、事業合伙人、期權設定、股權激勵、股權管理、稅務籌劃、人事培訓等方案策略進行了深度研討。周老師建議所有的激勵機制要與西瑞發展榮辱與共，通過提高合作積極性及工作熱情，打造良性的內外部環境及內部共創共贏的創造氛圍。

會議中，四個事業部總經理副總等核心經營層就各自2022年經營問題逐一作了匯報和深度研討，就各自關心的問題找出解決方案，根據業務類別細化工作內容，制定詳細的行動計劃，確保2022年各項指標方案落地。會議對西瑞未來培訓計劃和財務稅務籌劃針對各事業部業務類型分別做了研討和規劃。這次內訓會，不僅是工作目標的研討落地會，更是一次干部成長交流的學習會。